2月11日，港口控股集团董事长丁锐率队到物流控股公司调研改革工作，副总裁张永波、王新文，集团经营管理部总经理张立娟、人力资源部总经理汪洪元、生产业务部总经理徐卫陪同调研，物流控股公司领导班子成员，公司职能部门、经营公司负责人参加会议。

　　在调研会上，物流控股公司总经理卞文武表示，丁董事长元宵佳节率队到物流控股进行调研，公司上下非常激动，感到非常温暖，感受到了集团对物流控股的关心、对公司改革工作的重视，这必将大大提升全体员工的信心，坚定锐意改革的决心，物流控股公司绝不辜负集团寄予发挥改革排头兵作用的厚望。接着，卞文武就物流控股公司近期改革工作和公司经营工作进行汇报。

　　改革工作推进情况上，结合物流控股公司经营实际，按照板块公司—下属业务单元”二级管理模式，对现有组织架构进行优化调整。在岗位管理上，搭建以市场为先导的公司岗位管理体系，划分管理序列、专业技术序列、营销序列、操作序列及服务序列5大岗位序列。在薪酬制度上，依据岗位职等划分，设置不同的岗位薪级，体现岗位价值和岗位贡献的差异性；调整薪酬分配结构，绩效薪酬与业绩挂钩，强化全员指标完成意识。加大经营公司分配自主权，鼓励搞活内部分配，拉开收入差距，向市场一线、关键岗位倾斜，以业绩取酬，以贡献取酬。先后制定、经民主程序通过，下发了出台《物流控股公司岗位管理办法》（暂行）、《物流控股公司薪酬管理制度》、《物流控股公司薪酬分配办法》和《物流控股公司基本保障工资和岗位薪级工资管理办法》。目前公司机关、经营公司及其部门负责人已按程序到位，一季度完成所有经营公司定岗定编落地工作。

　　同时，在改革过程中也存在一定的困难，因根据生产经营需要重新搭建公司岗位管理和薪酬管理体系，与集团原有管理体系有所突破，涉及利益调整，恳请集团给予理解和支持。物流控股公司在稳步推进改革的同时年开年呈现了较好的发展态势，实现生产经营首月开门红。

　　集团职能部门负责人也就内控体系建设、经营业绩考核、人力资源配置、员工培训、业务拓展、提升竞争力等方面给予了建议、提出了要求。

　　在听取完汇报后，王新文副总裁提出三点要求：一是班子成员要勇于担当，围绕改革目标，加快改革步伐。二是强化生产与物流协同和互联互通。同时提高服务质量，提升竞争力，服务港口主业，树立物流控股公司全新服务形象。持续拉长物流链，在全链条服务上寻求更大空间。要在新业态、新市场开发上有所突破。积极参与大宗商品、跨境电商等新业务。利用物流控股本身货运团队的优势，引领集团区域市场开发。三是下一步改革将进入深水区，要处理好改革与稳定的关系，具体操作会存在一定难度，集团将积极营造好的氛围，给予理解和宽容。

　　张永波副总裁强调，物流控股公司的改革是在丁董事长直接领导统筹下有序推进的。为配合物流控股改革，集团层面为物流控股人员减量、资产减重、业务减负，解决资金、账务问题，让物流控股轻装上阵，集中精力做主要业务。作为改革试点单位，年要在提高效益的情况下，注重内控体系建设，把经营风险管控到位。做好制度和流程衔接匹配，要为集团探索容错机制，为集团在更大范围内推动改革提供借鉴经验，物流控股公司还应在液体化工业务领域进行深入研究。

　　丁锐董事长指出，此次到物流控股调研的主题是改革。物流控股是集团改革的试点单位，集团为此专门成立了领导小组，物流的改革对于港口控股集团具有导向性的作用。这也是向整个集团发出一个信号，港口的改革没有止境，其主旨就是让整个港口发展壮大，在创新创优中推进改革。物流控股的改革仍然处在探索中，却有了很好的成绩，在内部机制的探索方面、业务协调方面、生产业绩方面都呼应了集团改革的导向，能够有这样的成果，可以总结归纳为三点，一是凝聚了人心，增强了信心。人心的稳定是改革成功的前提，物流控股改革队伍保持了稳定，思改革、想改革，职工对改革的认同度很高。二是优化了结构，理顺了关系。物流控股整合以来，历史遗留问题较多，矛盾重重、困难重重，公司之间、层级之间、岗位、薪酬分配的关系在此次改革中得到进一步理顺，也为下一步发展提供了清晰的流程。三是突破了难点，完善了制度。公司内部的岗位、身份、薪酬方面的困难点有了很好的解决方式，同时能够很好的契合物流控股公司的实际情况。

下一步还要继续加大改革力度，不要局限于三年扭亏为赢的目标，要着眼于长远，围绕“物流兴”的总体要求，要在三年内形成机制，促进功能性板块平台的发展，要发挥好保税中心、公路港功能平台的作用，逐步实现全物流链的增值服务。

　　对于物流控股公司年的工作，丁董事长做了三点重要指示，一是坚定不移抓改革。领导班子要一个声音，公司上下要目标一致。围绕改革方案，坚定不移持续推进，积极营造改革氛围，抓好培训和宣传教育。在集团层面，继续强力支持改革，放权放到位，将人权、机构设置、薪酬分配、岗位设置等权力下放，集团相关职能部门对于物流控股提出的具体事项要好好研究，及时回应。与此同时管控要管到位，在稳定的前提下，有序推进改革。要在风险可控的前提下，稳步拓展新业务。在薪酬激励上要动真格，薪酬要与利润、岗位贡献真正实现挂钩，要激励广大贡献者和奋斗者的积极性。

　　二是坚定不移抓业务拓新。物流控股要结合改革，打开思路拓展新的业务，要围绕新的业务的具体特点再谋划、再研究、再布局。在功能平台作用发挥上必须有大的新变化；要在结合港口主业，对新业态进行深入细致研究上有新突破；要在液体化工等领域市场开拓上有新进展。

　　三是坚定不移抓队伍。改革需要队伍做保障，按照改革相关要求，抓好队伍建设。只有队伍保持稳定，团队实力强，改革才能有序推进。任何政策出台实施，都要做好预判，要让广大职工知晓，在一定范围内和必要渠道与职工沟通，听取职工意见，让全体员工参与改革，紧紧依靠职工推进改革。

　　最后，丁董事长希望物流控股公司要借着新年较好的发展势头，切实抓住有利契机，能够“闻鸡起舞，舞动改革”，并祝全体职工节日快乐！（唐蒙田）